我国制造业信息化发展到现在，实际效果如何呢？进入新世纪以来，据统计，有21家企业完成了信息化阶段目标，占全国钢产量的30.2％。他们的信息化100％涉及企业核心业务，其中57％的企业进入应用成熟期，取得了显著的经济效益，年效益1000万元～6000万元之间，信息化投资回收期平均3.5年。

　　以MRPⅡ及ERP为代表的管理信息化技术，在传统制造业中褒贬不一，尽管已经出现了联想、海尔、一汽、徐工、奇瑞等企业的成功案例。但专家们普遍认为，机械行业信息化成功率相对较低，成功案例相对较少，特别是真正从企业信息化中得到效益的并不多。另据调查显示，在上百家大企业的信息化中，涉及核心业务的约占1/4，应用进入成熟阶段的只占3.7％。在许多企业中，ERP今天仍然是一个进行时，痛并进行着。

　　目前，我国制造业信息化已经有一定的基础，但是要进一步深入发展，上一个新台阶，必须解决两个关键性问题。

　　成功的ERP是企业管理的组成部分

　　从我国金融、电信和钢铁等行业的实践来看，成功的ERP一定融入企业的生产经营，成为管理的组成部分。用钢铁行业的说法，就是建成的信息系统与企业管理连着骨头连着筋。

　　以钢铁业为例，为了应对“家大业大”，在计划经济下形成了金字塔式的层次管理结构。但弊端也很明显：对市场变化反应迟钝、管理效率低成本高，同时，信息割据引发多本账现象，企业经济安全风险凸显。在信息化过程中，建立起统一的信息平台，通过流程再造，打造了一级财务、集中生产指挥、统一采购和库存、统一的销售网络，40多年形成的机构和机制框架被改变了。机构精简，人员精干、效率提高，积压减少、资金流动加快、经济安全度显著提高。企业的出资人与经营者之间信息不对称的问题被解决，企业内经营者与操作者信息不对称的问题被解决。没有信息化，这种流程的再造和机构改革是难以实施的。

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