WTO之后的中国企业，整体上已经进入了管理竞争的时代，作为管理在ＩＴ上的实现，ERP（EnterpriseResourcesPlanning－“企业资源计划”）显示出了它固有的价值和巨大的需求。逃避它，也就是在逃避发展和胜利。在美国，中小企业已有40%运行了ERP，相较之下，中国1000万中小企业ERP的应用率只有5%,是差距也是潜力。多年来中小企业市场形成的真空正在产生巨大的负压，需求的爆发使得2004年被称为ERP的“中小企业年”。当千军万马一齐涌向信息化实施之路时，我们需要注意的是，中小企业信息化，切莫求简。

　　ERP打造企业的“神经系统”我国台湾的企业在ERP应用上已经相当成熟。台湾之所以成为世界瞩目的制造中心，无疑跟它企业信息化的高度发达密不可分。在他们看来，企业使用ERP系统来进行全方位管理就像使用电话进行实时沟通一样理所当然，因此台湾的ERP产品也被公认是国内ERP行业中最专业最成熟的管理系统之一。

　　一位本土中小企业的老总曾深有感触的说，“现在台湾人到祖国大陆下订单，首先考察的是你有没有ERP，因为在他们看来，没有ERP，你一定是拖拖拉拉，我不放心给你单子。包括做鞋子的Adidas也是这个态度。你不上ERP，单子都接不到了。”尽管这种说法未免有些过于绝对，但是也在一定程度上反映了ERP对于现代企业的重要性。姑且不说它在企业内部运营过程中起着什么样的作用，至少它还影响着企业对外业务的开展。

　　然而，ERP却绝不是用来装饰门面的形象工程，它就像现代企业的“神经系统”，真正的价值仍在于对企业内部运营的革命性提升。它所起的作用是实实在在的，甚至是令企业管理者们叹为观止的：

　　提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转的速度将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作，不再各自为政。理顺和规范业务流程，加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据。通过适时得到企业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能，公司的决策层利用ERP可以实现极具价值的辅助决策。

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