过去的10年中，压力从未离开过周伟焜，刚刚过去的这一年，来得尤为猛烈。

　　从1992年IBM正式设立国际商业机器中国有限公司至今，IBM中国13岁的生命中有10年是在周伟焜的指挥下走过的。

　　这10年，正是IBM全面转型的关键10年。变化必然要付出代价，在IBM全球业务有起有伏的时候，周伟焜率领着的IBM在中国却获得了极大的成功。根据相关信息显示，其在中国的销售收入累计已经超过100亿美元。这对任何一个公司而言，都是一个足以傲视群雄的资本，也为IBM中国当然地带来了无数的荣誉。

　　这是IBM中国的骄傲，也是周伟焜的骄傲。

　　然而，最近几年，周伟焜开始遭遇指挥企业之外的问题。在过去的一段日子中，IBM先后出售了自己的打印机、大容量硬盘部门等赖以成名的硬件部门。经历了高速发展的IBM渐渐远离一般民众的视线。引来了IT评论家们的一片批评和质疑——现在的IBM还是不是以前我们所熟知的IBM了？

　　质疑的高峰在2004年年末突如其来地光临。

　　2004年12月，喧嚣了一年、渐渐归于平静的IT界突然“大地震”：中国最大的本土PC生产商联想要“蛇吞象”，吃掉全球第三大PC制造商IBMPC。

　　事件一出，舆论哗然。支持者和反对者的声音一浪高过一浪。据了解，IBMPC出让给联想之前，正面临着亏损，根据美国证管会的报告估计，去年1至6月间，IBMPC亏损金额达1.39亿美元。“IBM把一个烂摊子高价卖给了联想。”这是当时最普遍的一种看法。

　　身处漩涡中心、作为主角之一的IBM几乎一直保持着缄默，直至8月中旬，合并后的新联想第一季度（4月-6月）财报的推出。

　　这份季报显示，5月份才正式转给联想的IBMPC表现不俗。合并后的联想笔记本电脑比往年上涨7%，总销售额达到96亿元。联想在并购IBMPC部门不到2个月时间后，便宣布获利比前一年同期增长，几乎超出了所有人的意料之外，出现了极其少见的整合即盈利的局面。

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