其实不然。“IBM是以硬件起家的，我们一直都希望我们的硬件部门能够重展辉煌。”周伟焜很肯定地对记者表示。

　　也正是在这一背景之下，IBM的服务器和存储部门被重新整合成为一个新的系统与科技事业部。

　　“硬件依然是IBM的核心竞争力。”IBM大中国区系统与科技事业部总经理何国伟表示。在他看来，虽然IBM的方向是软件和服务，但是软件和服务都离不开硬件的支撑。对于面向企业级用户的IBM而言，作为企业信息化基础的服务器主机和大容量存储是信息化咨询的前提，必须要先有服务器，才能在此基础上架设软件和提供相应的服务。应该说，从一定程度上，硬件应该是IBM的重中之重。

　　何国伟的观点也得到了IBM大中国区董事长兼总裁周伟焜的认同。周表示，IBM对服务器市场非常重视。“IBM几乎每几年就要投入十几亿美元到硬件部门，来提升大型服务器的POWER芯片的技术和实力”，并且在美国建立的世界上最先进的芯片生产工厂也已经投入使用。

　　“IBM现在的硬件部门肯定将保留下来。”周强调。

　　蓝血人

　　深蓝是IBM的标志和底色。

　　周伟焜认为，IBM在过去的十年中能够转型成功，很大程度上取决于IBM从一开始就建立起了一个与全球一体的蓝色文化，并利用蓝色文化来影响IBM中国员工的价值观和行为准则。

　　“之前，我们内部也曾经对IBM的全球文化能否与中国的本土文化相结合进行过讨论。讨论的结果是，IBM的这一套文化是可以超越国界而存在的。比如说诚信原则，比如说成就客户的价值观，在任何国家的商业行为中都是必要的。所不同的是，由于各个国家的环境的不同，执行的难度会有所不同。”在得出这样一个结论后，IBM坚定了在蓝色文化的指引下培养本土职业经理人的策略。

　　周伟焜一向强调企业领导层的素质对员工培养和文化建设工作的重要性。他甚至认为，领导层的素质直接决定了企业的素质。

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