最后就是所谓的“G100计划”。

　　所谓“G100计划”，就是对能够胜任IBM中国领导工作的潜在人员的选拔和培养计划。IBM每18个月就会在“明日之星”中选拔出100个人，对他们进行有关未来领导的训练，让他们有机会参与一些特别的项目，比如说企业的未来规划等。

　　“逼着他们跟现在的领导一起工作”，让他们对如何进行领导有更多的了解。由此同时，也让他们自己感受到领导对他们的重视。“我本人每年至少要花半天时间和我们的亚太总裁以及全球CEO来讨论板凳这个计划。”从周伟焜的话语中，我们不难看出IBM以及他本人对G100的重视程度。

　　正是这样一个有序的人才培养机制，使得IBM中国本土经理人的数量从零开始，短短10年间发展到现在的500多位。“现在我们每一个（经理人）位置上，至少有3-5人可以同时胜任，而且每一个岗位，如果出现意外，会由谁接任，我们都有一个完整的规划。”周伟焜对此自豪不已。

　　对于这个问题，热爱运动的周伟焜有一个经典比喻——在篮球场上，有时候场上的五个人并不能决定胜负，更重要的是看板凳的实力。如果主力球员受了伤，发生了意外之后，换上去一个混蛋，那肯定是要输的。

　　谁来接棒

　　在IBM整个人才培养规划中，谁来接替现在的IBM大中国区董事长兼首席执行总裁周伟焜恐怕是人们最关心的问题了。

　　虽然“希望自己能够长命百岁”，但是作为IBM中国的最大的老人，现年59岁的周伟焜终究是要从这个岗位上下来。随着时间的流逝，人们对谁来接替他这一命题的兴趣也越来越浓郁。

　　对于这个问题，周伟焜坦言，很早就已被考虑了。

　　过去的10年，IBM中国的转型能够取得如此成绩，周伟焜显然是最大的功臣。而如今，进入一个新的10年，在郭士纳时代恢复了元气之后的IBM，正在现任CEO彭明盛的率领下，为实现重新成为“一家伟大的公司”的目标，进行着又一次的转型。

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