“今天，IBM的转型目标是高价值业务领域，而非单纯追求向软件或是服务的转型。转型从根本上讲，驱动力来自于市场和客户的需求，我们的目标是为客户提供随需应变的解决方案，软件、服务和硬件业务都是我们重要的业务领域。我们更看重如何运用创新的方法和手段，帮助客户取得成功。”周伟焜再三强调。

　　而IBM中国重新向“伟大公司”迈进的成功与否，领头雁的作用在一定程度上是决定性的。正是因为如此，对于接班人的选择，周伟焜显得慎之又慎。据介绍，现在周的手里一共有5-6个人选，还在斟酌之中。

　　在记者的追问下，周伟焜道出了有机会接替自己，成为新的IBM大中国区总裁人选的特质：

　　第一，之前在亚太区或者全球范围内有过岗位轮换。这样，一方面便于强化对其进行磨练，更加完善自己的业务水平和管理能力，另一方面便于更高一级的管理者对其进行传帮带。“有时候，突然被总部调任到其他地方，对他而言，可能是件坏事，但也有可能是件好事。”末了，周伟焜还不忘补充：“我就是这样的”。

　　第二，“老板认识并知道自己所从事的岗位，有机会定期和CEO进行工作交流”。因此，能接替周伟焜的人，必须是被IBM董事会成员、CEO以及全球资深副总裁们所认识的。周伟焜甚至开玩笑说，如果你想知道谁是接班人，你就问他“你们的CEO是否认识你？要是不认识的话，那就“对不起，下一轮”。

　　周伟焜强调，甄选大中国区总裁接班人是一件非常费神的事情。当然，也有可能是这个位置由外面的人调任，最后拍板的还是全球总裁彭明盛。

　　但是，周同时强调，从现有板凳上选拔将来的IBM大中国区总裁的可能性还是非常大的，“从以往的经验来看，概率在90％至95％之间”。

　　看来，周伟焜的接班人到底是从IBM大中国区现在的候选人队伍中产生，还是从外面调任，其中还充满了一定的变数。即使是由前一种方式产生，谁又能够在内部选拔赛中脱颖而出，作为局外人，我们也无从得知。

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