“慈善基金成立之前，我们没有想到会对公司内部有多大的影响。”贺良梅最初的确没有意识到，这些公益的理念和活动现在已经成了天威企业文化建设的重要组成部分，成为了灵魂。

　　天威慈善在山区建了很多小学，不少工人就是来自于援助的地区。每次活动，天威都会让来自于那个地方的员工报名回家乡探访，每每回来他们都哭得不行了。

　　贺良梅用自己的体验，诠释了这些探访对他们心灵深处的震撼。过去贺常说，我们帮了不少学生，帮了不少人。可2002春节的时候到资助的贫困地方走了一遭，这种想法就变了：不是你帮助了别人，而是这些小孩子帮助了我们。

　　在那些穷乡僻壤，家家户户家徒四壁，可那里的人们，无论大人还是小孩，都是笑的，而不是像我们很多人一样整天板着脸，眉头皱得那么厉害。当你看到那遍山的石头、泥沙，看到孩子们光着脚丫子在上面跑，你会觉得还有什么可以抱怨的，心里直想哭。

　　探访回来之后，大家都改变了一下，少了一些抱怨，多了一些关怀。大家彼此分享，互相感染，逐渐在公司里面形成了和谐的氛围。

　　“企业家可以并且也应该成为推动社会发展的重要力量；企业家可以并且也应该相互协作，把饼做大，使各方都能获益。”克雷格·霍尔在“负责任的企业家”中这样写道。

　　贺良梅在责任的路上，不仅赢得了经济效益，获得了社会的尊重，还感染了他的员工。他事业的这张饼越摊越大。

　　 

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