第一年锦州变压器厂就实现损亏为盈。第二年、第三年产值利税连年翻番，职工收入也稳步上升，到1996年，锦州变压器厂成为了锦州市唯一不在银行贷款的市属企业，实现了国有资产增值保值，并有几百万存款放在银行。企业1995年开始连年被锦州市政府命名为小明星企业。薛晓东先后被评为区劳模，当选市人大代表……

　　正当薛晓东一路高歌，大展宏图，努力实现把锦州变压器厂建设成现代企业之际，1999年市里一级调令，委任他到亏损严重的大型企业——锦州华光电力电子（集团）公司任厂长。挑战与机遇共存！在薛晓东的厂长生涯中，华光使他所学的理论知识得到升华，使他卓越的治厂能力展现得淋漓尽致……

　　以大见小

　　锦州华光始建于1959年，主要生产电真空器件、半导体器件等200多个品种。产品广泛应用于航天、航空、国防建设、广播通讯、工业加热、电力工业、交通运输、冶金、煤矿、石化建筑等工业部门。原属国家四机部所属的综合性的生产电子产品的高科技企业。1985年体制改革，华光下放企业所在地锦州管理，而在1994年又划为省上管理，在1999年又下放锦州管理，几翻折腾，到薛晓东接手时，华光已资不抵债，亏损达5000多万元，全厂3000多职工6个月没开工资，企业处于停产状态。

　　薛晓东用了近一个月时间，召开了十几个座谈会，从收集到的两千多条信息中整理出了近200条意见和建议。归纳出主要问题一是在于近几年来厂里没有明确的企业战略方向，仍然在计划经济的思想体系中徘徊；二是领导层以权谋私，集中反映在以企业名义合作、参股20多家厂外企业掏空本厂，穷庙富方丈，广大职工干部一直对此反映强烈；三是管理松弛、各项规章制度管理形同虚设等等。薛晓东认准了要想根本改变华光局面，唯有凝聚人心，大力创建企业文化。实际上是要在华光进行一场深入人心的全方位改革。

　　首先解决群众关心的热点问题，敢捅马蜂窝。在一个月之内，薛晓东顶住压力，排除干扰，坚决将22个所谓的“合作，合资”公司一个不留、全部清除。对方不服，有的告到中国仲裁委、告市政府要求华光赔偿所谓“损失”等等。在事实面前，薛晓东最后打赢了官司。同时也赢得了民心。

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