有资料显示，来自增值业务的收入已经为减缓运营商ARPU值的下降发挥了明显的作用，到2005年底，移动增值业务收入占中国移动、中国联通移动业务总收入的比例几近20%，进一步加强产业链上各厂商的合作已变得十分必要，而且，这种产业链上的合作将不仅仅局限于运营商与SP之间。

　　品牌合作“1+1>2”

　　其实，这种突破传统模式的跨行业合作模式已经有了成功的例子，轰动一时的“超级女声”就是电信运营业与传统品牌合作的一个典型案例。

　　“超女”让人们记住了一系列品牌——从湖南卫视、掌上灵通，到天翼广告、蒙牛牛奶。“超女”模式的成功，有独特的创意，有传统品牌的作用，也有提供快速消费品或者快速实现销售的拉动，其中，短信成了帮助“超女”成功运作的一个关键因素。

　　中国联通增值业务部总经理童晓渝认为，“超女”是电信业与传媒行业的一次深度合作：“‘超女’成功了，而且，更为成功的是，‘超女’的音乐已经变成了炫铃，提供给广大年轻消费者，这为‘超女’成功之后价值的继续延伸提供了良好的平台。”他表示，这是运营商与内容和服务提供商以及传统媒体合作产生的一种良好的商业模式。

　　“考虑通信业的未来发展，运营商的主打业务将是数据业务，而数据业务的种类非常繁杂，这种情况下，运营商要想给客户提供价值，就必须和众多的内容提供商进行合作。”王育民说。

　　正在与中国移动、中国联通、中国电信、中国网通以及多家手机厂商紧密合作的滚石移动集团在传统品牌与电信品牌运营的结合方面已经拥有了成功的经验。滚石移动副总裁顾昌欣认为，滚石品牌之所以能够与电信品牌相结合并实现成功运营源于三个关键因素：一是借助品牌内涵及资源优势，促进双方的合作共赢；二是精细化运营，利用原有优势，扩大用户认知程度；三是集中力量于关键性优势的持续发挥。

　　“我们可以针对音乐的生命周期和唱片的宣传特点、用户特性，确定增值业务的推广策略。”顾昌欣说，他认为，滚石音乐推广模式的特点首先是以快取胜，平均领先对手2～3周的时间确定歌曲的潜力及推广价值，然后集中资源营销，树立领先形象，大量开展授权。接下来，在竞争对手开始大肆推广的时候进行精耕细作，并向中小SP授权，最后，利用对手的营销热点做跟随式推广，同时在授权方面反击盗版，监督其他SP下载数据并二次销售。

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