所以，公司战略不是标准化产品，它体现了一个公司的宗旨、目标和发展方向，是每个企业所具有的独门武功，而ERP则一般是标准化的产品，如果ERP能成为公司战略发展的重点的话，企业之间不就都大同小异了吗？

　　ERP是企业的大救星还是瘟神？

　　据美国生产与库存控制学会(APICS)统计，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：使库存下降30%~50％，延期交货减少80％，采购提前期缩短50％，停工待料减少60％，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10%~15％，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%……。

　　正是这些辉煌的数字也让中国的企业头脑发热。中国的企业想，哇，我的企业如果能达到上面说的成就，还愁企业没利润？发大财了！但天下没有免费的午餐，要想取得大的飞跃就得付出艰辛的努力。有机构统计，国内ERP实施成功率为大约在10％，甚至有的认为不足10％。ERP作为管理变革和升级的理念已经被描述得几近神奇，而众多企业倾其所有也不过成为ERP神坛上的祭品。残酷的事实表明：80%以上的ERP系统，无论是自行开发还是专业系统集成商代为设计，都没有达到公司原来预定的日标，平均只能得到预计功能的50%左右。成功者的喜悦在此就不必多说，而失败所付出的代价却是灾难性的。像许多专家们所声称的“上了ERP就等于找死”。

　　为什么会出现这样的现象呢？这些中国企业忘了一件事，中国企业是有自身特点的。近些年来中国的发展的确是举世瞩目，但快速发展的弊病之一就是根基不稳。在信息化领域我们的基础远远不如发达国家。这些发达国家的企业一直在探索信息技术如何与企业相结合，积累了丰富的经验，在积累经验的过程中自己的管理规范化水平也在不断提高。相比之下，很多国内企业多是闻风而动，想争抢赶上ERP的快车。但这些企业很多信息化经验非常匮乏，企业内部甚至只是拥有几台孤立的电脑，就想一步到位实现ERP，谈何容易！很多东西我们是都可以拿来的，但管理经验和管理水平是是很难拿到的。

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