人参是补药还是毒药？这要根据具体的病情而定。如果一个人身体底子比较好，需要人参补补，那么吃下去就会让这个人感觉很受用，身体恢复也快。但如果病人本身体质就非常虚，大量进补人参他可能就扛不住药力，反倒对他有害。其实ERP也是一样，ERP是一剂猛药，对于管理水平高的企业，实施了会让他更加强壮，对于管理混乱的企业，实施了无异于雪上加霜。

　　难道只能听任一江春水东流去？

　　难道我们就放弃实施ERP？当然不是，我们要分析企业是否适合实施ERP再决定，做到对症下药。对企业是否适合实施ERP的判断说到底是对企业管理水平的判断，尤其是企业信息化水平的判断。谁来判断呢？企业自己吗？企业自己很难做出判断。首先，如果企业的信息化能力非常差的话，很难有精通信息化的人才，没有这样的人才就无法对企业目前的状况做出正确的评价；其次，企业容易陷入“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的错误，高估或者低估了自己的水平；最后，企业内部人的结论很可能不公正，而是顺着领导的意思办事。在很多情况下是企业的领导想上ERP，然后让手下的人提出可行性报告，迫于领导的压力和喜好，很多人都不能实事求是地看问题。

　　那么可以让ERP厂商来判断吗？显然，ERP的厂商为了自己的生意兴隆，即使项目的风险很大也会说可以实施，结果就可能把企业推上万劫不复的深渊。

　　难道真的没有办法了吗？不是的，我们可以让中立的第三方咨询机构对企业进行诊断。选择资深的ERP咨询机构对企业进行咨询的好处很多。首先，咨询机构可以客观地对企业的管理水平进行评估，其出发点是中立的，所以看得要比企业更通透；其次，咨询机构有成熟的评价标准，能够判断出以企业目前的状况实施ERP的风险有多大，并且可以提出规避风险的建议；最后，咨询公司的经验比较丰富，能够依据大量的案例进行对比做出判断，准确性比较高。

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