第一，庞大而复杂的传统ERP系统增加了巨大的运营成本。几乎所有的ERP系统为了符合大多数企业需求，基于理想的企业管理状态设计了很多庞杂的功能，需要一套烦琐操作流程支持应用，而其中大量的设计和系统资源被闲置或浪费。

　　第二，传统ERP的功能扩充性不足成为制约企业管理工作延伸的重要因素。在传统管理方式下，企业在管理上的变化可以采取渐近方式，实施ERP系统后，每一个管理上的变化都需要ERP系统作相应支撑，这使得企业无法根据市场和环境的变化快速应变，加大管理难度。

　　第三，传统ERP的行业和业务适用性有限。除了制造业以外，金融业、通信业、零售业等企业也相继实施ERP，但这些企业实施从制造业管理思想脱胎而来的ERP系统往往差强人意。企业特别是集团性企业管理的多样性和复杂性，导致传统ERP已经越来越无法适应企业的管理要求。

　　传统ERP物种的危机

　　传统ERP的弊病，诸如系统开发周期长、实施成本高、系统稳定性差、失败率高等已经成为它应用的死结，巨资启动的ERP系统日益成了卡在企业信息化路途中的“鱼刺”，其根本原因是在ERP的极其落后的面向编程的开发方式上，正如业界人士一针见血所指出的那样，这种传统型ERP软件体系的死因正是基于编码的软件开发模式。这种僵化的上千万行逐条编码的开发模式竟然已经统治了具有先进理念的ERP软件开发长达近20年之久，很难想象其宗旨和作用是帮助众多企业大幅度提高效率的ERP软件而其自身的生产方式却成为最原始意义上的“手工行业”。

　　传统型ERP基于编程的巨大的代码量使得生产效率极为低下，造成不断膨胀的软件错误，由于难于全面考虑扩展性、稳定性等架构因素，传统ERP无法满足或快速适应客户的需求变化，就算当时满足了要求，企业不断发展和变化的规模、产品、市场、管理等要素，软件要适时适应或阶段性适应也是非常困难的。因此这就是所谓传统型ERP可能满足了今天的需求，却难于适应明天的快速变化。

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