此外，第三方信息化咨询服务机构的发展可以帮助ERP厂商有效地提高服务能力。

　　企业应用ERP需要的基础条件

　　企业应用ERP应具备的最主要条件是经营基础、管理基础、资金基础和人才基础。经营基础是指企业已经进入健康发展阶段，产品能够适应市场的需求，有较为成熟的赢利模式，公司管理团队相对稳定，单靠人为管理已经很难支撑企业的继续发展，企业对ERP和信息化产生了内在的需求。管理基础是指企业在管理制度、岗位职责、工作流程、基础数据等方面已经建立和实施了基本的规范。资金基础是指企业有足够的预算来支撑硬件、网络、软件和服务的投入。人才基础则是指企业中有既懂管理，又懂信息化原理和应用，能够成为ERP厂商与企业间沟通的桥梁，能够把握企业自身需求的特点和重点的人才。同时，还需要专门的计算机软硬件维护人才。当然，企业领导团队的重视、项目管理能力等方面的基础也很重要。引入第三方信息化咨询服务机构也能够在一定程度上弥补企业信息化人才的不足。

　　反过来说，如果企业还处于勉强维持生存阶段，经营和业务模式不稳定，自己的基础管理还未理顺，相应的人才条件也不完善，就不适合立即全面运用ERP。

　　ERP普及降价不降质

　　购买ERP的基本费用不仅包括产品费用，还应包括实施费和后续服务费。对于ERP而言，重要的不是价格，而是性价比。ERP的价位是与ERP应用的复杂程度、软件本身的质量和后续服务等因素相关。就像买衣服一样，买质优价高的，不仅美观大方还可以穿很多年;而买便宜粗劣的，也许只能穿一年。因此，ERP普及并不意味着价位降低。

　　当然，ERP与任何产品一样，随着其不断的发展，同样功能的产品价格会逐渐下降。而随着软件公司实施经验的日益丰富，实施方法论的逐渐成熟，实施同样的项目，实施周期会逐渐缩短。因此，ERP的实施费用也会相应降低。这是一个总体的趋势。

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