“选择SAPBusinessOne，是市场所迫，同时也是作为IT咨询服务提供商的我们的一个机遇。”自1992年进入ERP咨询服务业，李笑称已对该行业练就一双“伯乐眼”。“搭上世界级产品的快车，在低端市场迅速铺开网络，也许是国内ERP咨询服务商的最佳出路。”一位业界资深人士这样总结。

　　“如果说SAP、Oracle、微软是战国的秦国的话，我们就是其他六国，如果我们不合作，结果就是我们大家肯定会失败。”一位日本ERP企业的代表认为。据报道，中、日、韩三国本土ERP企业正在谋求“连横”，利用各自在不同领域的优势整合，或者是通过产品模块的合作，或者是通过集中开发，以增强亚洲ERP企业整体的实力，同欧美巨头们抗争。

　　比完产品比服务，价格因素滑至第三

　　一个数字是，2004年中国ERP市场规模是85.4亿元。分析人士预测，2005年预期这一数字会达到117亿元。经济发展速度是ERP市场成长的核心动力，随着中国经济的持续健康发展，“从2004年开始，中国的ERP软件真正从一种概念变成一种应用。从2004年开始，中国的ERP软件应用，正在从部门级的应用向企业级的应用转变。”

　　实际上，从2004年上半年开始，曾经是“王谢堂前燕”的ERP就已经开始向平民化发展，价格从几万到十几万不等，甚至出现过万元以下的ERP产品。作为国民经济成分中活跃的中小企业，已成为低端ERP产品的主要消费力量。

　　长期以来，中国国内的中小企业由于业务涉及范围较广，业务流程一般比较混乱，普通的低价ERP产品不能完全满足他们的需要，往往购买两种以上不同功能的产品搭配使用。由于一年以来充斥市场的所谓低价ERP产品是种通用化的软件成品，因而国内中小企业企业购买的多种产品在功能上经常存在很多重叠的现象，不仅造成了资源浪费，而且不重叠的部分互通性、集中管理性极差。吉玛木业，一家宁波的中型企业老板无奈地表示，“以我们自己的需求，市面上很难找到功能完全适合的产品，我们的软件投资本来就少，这种搭配是不得已的办法。”

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