将信息中心一分为二，制定信息化规划等管理职能收归总公司，网络升级改造、软件开发、维护等IT服务职能作为IT公司独立出去。独立出去的IT公司，既承接本单位的信息化工程，也承接外单位的项目。

　　在过去的20多年里，企业或机关信息中心一直是推进信息化的中流砥柱。企业门户、局域网、ERP等新鲜事物，在其努力下先后落地生根。很大程度上，信息中心扮演了拓荒者和播种者的角色。但随着信息化的推进，企业改变了，机构调整了，业务重组了。有一天，信息中心忽然发现脚下的土地动摇了，变革之矢已经指向了自己。于是，他们开始了种种探索。

　　选择一:组建IT公司

　　2000年4月，以宝钢计算机公司、宝钢软件公司和宝利公司为基础，宝钢组建了由其控股的宝信软件公司。宝信软件以合同形式承担宝钢的系统维护、应用软件开发等业务，同时大力开拓外部市场。2001年，宝钢又在原企业管理处的基础上组建了一个新部门--企业系统创新部，其职能可分为三个层次：第一层是按照\"以客户需求为中心\"的战略目标，对现有业务流程实施彻底重组、再造，并提出新的业务流程解决方案;第二层是依据新业务流程，重建企业组织;第三层是为使重组再造后的新业务流程得以实现，建立相应的管理计算机信息系统，提供必要的支持手段。而软件开发、系统维护等具体IT业务全部以合同形式外包给宝信软件或其他IT公司。宝钢计算机公司等的前身就是宝钢信息中心。

　　将信息中心一分为二，制定信息化规划等管理职能收归总公司，网络升级改造、软件开发、维护等IT服务职能作为IT公司独立出去。对大中型企业来说，这不失为不错的选择之一。管理职能收归总公司，有的成为信息办，主要负责制定信息化战略、审批信息化项目等;有的与企业管理处或企业规划部等合并成为一个新的战略部门。而独立出去的IT公司，既承接本单位的信息化工程，也承接外单位的项目。宝钢、中远集团、中国中信集团公司等都属于这一类。

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