产品上，要尽量提高产品的性价比。受购买力限制，三四级市场的主流产品主要是一些二线品牌、中低端产品，所以产品的选择很重要。在制造工艺上，要从源头上采取措施保证质量；在产品设计上，采用技术成熟、结构相对简单的产品，省略一些可有可无的功能减少产品出故障的机会，从而减少换退货、返修给物流带来的成本压力。同时，在这个过程中，由于当地加盟商对自身所处的市场情况和需求比较了解，所以转为经销商的家电巨头应该时刻注意和下线终端的沟通，从而获得准确的市场信息，提供更加对路的产品。

　　渠道上，由于县、乡镇分布广，单个市场容量小，所以以前那种动辄好几千平方米的大卖场肯定难以在三、四级市场找到生存空间。那么，适应乡镇市场环境的特点，采取小型卖场或专卖店的形式将是不错的选择；同时，在去年商务部“万村千乡”市场工程的推动下，很多专业物流公司也将开始有动力和能力把物流活动延伸到乡镇一级了，因此，加强与第三方物流企业的合作也将对提高农村物流服务网络发挥重要作用；由于可能采取的特许经营，零售巨头也要时刻注意自己品牌形象的保护，要加强对特许伙伴的管理和培养，提升其服务能力；要加强一、二城市网点服务中心的作用，对下线终端的家电产品的安装、调试、保养和退货返修提供足够的技术支持。

　　促销上，要注意开展多种形式的促销活动，注意采用适当的广告策略。对于促销活动形式和促销礼品的选择上要注意符合乡镇消费者的偏好，比如更讲求礼品的实用性；对促销活动和礼品的管理也要严格，避免特许商因为远离中心城市而不落实促销活动或肆意侵吞促销礼品；由于乡镇市场不像大、中城市那样集中，所以广告宣传的方式也要有所不同，一般可以通过中心城市的电视广告来辐射农村，同时注意价廉效高的墙体广告、传单等的结合使用，口碑传播的威力将会更加突出。

　　舞台已经搭好，家电连锁零售巨头们能否充分利用自身在零售业积累的丰富经验、强大的网络服务能力和巨大的规模优势，实现长袖善舞？这或许是一次值得期待的激情。

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