近期国内ERP市场上可谓是好戏连台。国内最大的物流及供应链软件和自主平台软件供应商——上海博科公司，利用其多年的高端ERP的实施经验和平台技术，推出了全球首款面向中、小企业的“自主平台”产品，正式进军低端ERP市场，并史无前例地提出了“企业用户应该成为ERP运作的绝对核心和主体”的理念。紧接着，博科公司的自主平台产品又在南京软博会上大放异彩，吸引了各方媒体、用户、软件厂商的广泛注意。金蝶公司也随之推出了其带有“自主”理念的ERP产品——BOS系统。一时之间，ERP自主平台成为了各方关注的焦点。各大媒体、网络纷纷开始转载关于ERP自主平台的文章，展开关于ERP自主平台的讨论。“自主平台”一夜之间家喻户晓。

　　面对这股势不可挡的潮流，我们不禁要问：为什么“自主平台”能如此的备受关注，自主平台又能为整个ERP市场带来怎样的变化？只有重新审视国内ERP市场，才能找到这些问题的真正答案。

　　传统ERP是绝症，还是阵痛？

　　分析传统ERP，不外乎应用方（客户）、实施方(软件公司/咨询公司)和ERP软件三个方面。不管是哪方面的原因，最终都与对ERP片面甚至错误的认识和理解有关。

　　产品的“僵化”

　　传统ERP产品是非常刚性的，希望企业在应用时尽可能的向其所包含的管理模式靠拢，而不管这种管理模式是否适合该企业。为了让企业接受其软件所包含的管理模式，软件商往往会搬出以往的所谓成功案例或所谓专业管理咨询机构的意见，来证明这些管理模式是如何的规范、如何的先进。其实，规范的未必是先进的，而先进的却普遍带有很强的个性，不会呈现千篇一律的刚性特点。取得巨大成功的戴尔公司独树一帜的直销模式，就是一个很好的例证。

　　BPR的“异化”

　　BPR（企业业务流程重组）通过对企业的业务流程进行优化来帮助企业提高运营和管理效率，已成为ERP系统建设的一个重要内容和手段。然而，传统ERP厂商对企业进行BPR时，往往不是从企业的本质需求出发，而是为了更好的将其ERP产品中僵化的管理模式推销给企业。BPR已经异化为传统ERP厂商掩盖其产品僵化、不灵活的工具，一个典型的例证就是，针对同样的企业需求，不同ERP厂商给出的业务管理方案经常有较大的差异，而这些方案恰恰就是其ERP产品所固化的。

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