ERP的“神化”

　　ERP进入中国已有七八年时间，大多数中国企业都已将其信息化建设与ERP联系了起来，然而真正对ERP有深刻理解与认识，并能很好的掌控其ERP系统的企业少之又少。一个重要的原因，就是传统ERP厂商不断地各自的产品进行过度的包装宣传，使得企业被各种似是而非的概念所淹没，很难形成准确的判断力。很多中小企业甚至认为：信息化就要上ERP，上ERP就能解决问题提高效率。这正是传统ERP厂商对ERP进行“神化”营销的结果。

　　经历了这“三化”的ERP，已经是面目全非。ERP本身是一种企业管理的思想，强调对企业的内、外部资源的优化和配置、提高利用效率。ERP思想在不同市场环境及企业内部环境下的表现及应用，必然是不一样的。这也正是公认的管理优秀、ERP应用成功的企业中，没有任何两家的管理模式完全一样的原因。因此，ERP思想本身并没有固定的应用形式。其实，传统ERP厂商这样做的真实目的，不外乎降低软件开发及维护的工作难度，减少软件客户化的周期和成本、甚至是掩盖其缺乏管理咨询能力、技术开发能力、本地化服务能力的缺陷或不足，而不管其对外的理由是多么的冠冕堂皇（如引进先进规范的管理模式、提高软件的稳定性等）。传统ERP在先天设计上的“缺陷”导致整个ERP市场的低迷和冷淡，传统ERP已是“病入膏肓”。

　　ERP自主平台是潮流，也是趋势。

　　中国ERP的启蒙和第一次浪潮来自于SAP、Oracle等国际知名企业的引领和推动；在吸收和学习了国外的先进经验之后，由用友、金蝶领军的国内管理企业奋起直追，造就了中国ERP蓬勃兴起的第二次浪潮；但随着ERP的应用不断向广度和深度发展时，传统的ERP模式受到了越来越多用户的质疑。企业信息化的自主管理、使用平台是未来企业管理信息化的必然趋势。ERP自主平台创新地以一种完全开放的、可成长的形态面向渠道合作伙伴、管理咨询顾问和企业用户，在ERP的分销、实施、应用和维护等方面完全改变了传统ERP的系统概念模式和体系结构，实现了低成本、快实施、易维护、可成长等多项符合我国中小企业的信息化需求。这种从根本上的概念转变，将迎来中国ERP的第三次浪潮。

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