回顾当时实施ERP项目的全过程，涟钢信息管理部部长聂秋平用一个“难”字形容了自己的感受。然而风雨之后见彩虹，涟钢的ERP系统仅用了7个月时间就进行了系统的切换，并在系统正式切换后4天的时间内便实现了系统的基本稳定(一般企业是5—7天)，成为中国第一家成功上线SAP系统的国有钢铁企业，同时也是国有钢铁企业SAP系统实施时间最短的企业。

　　涟钢SAP系统的实施，在中国钢铁行业SAP系统实施史上创造了如下三项纪录：涟钢成为我国首家成功实施SAP系统的国有钢铁企业、在至今为止的国有钢铁企业中涟钢SAP系统实施周期最短、系统正式切换后最快且新系统运行迅速及稳定。

　　在ERP系统运行以后，涟钢五个法人公司(华菱涟钢事业部、涟源钢铁集团、华菱涟钢薄板公司、涟钢进出口公司、南方环保公司)的28家二级单位的业务，通过集中统一的SAP平台进行处理，对企业管理提升和经济效益提高具有极其深远的意义。

　　谈及ERP系统运行后对企业效益的直接贡献有多大？肖文伟认为这并不好计算，“但是，ERP的间接带动效益非常大。”他向记者举了一个例子，ERP的应用打破了涟钢长久以来信息孤岛的局面，构建了一个统一完善的企业内部产供销一体化的供应链管理平台，企业的信息流、物流、资金流、价值流和业务流实现了高度集成。上线范围内的全部生产经营信息，可实时进入ERP系统，并在全公司范围内实现共享，使管理分析更加畅通、及时、准确和高效，真正实现了以财务为中心的生产经营控制。ERP不是灵丹妙药

　　作为我国第一个成功上线SAP公司ERP系统的钢铁企业，肖文伟在“吃螃蟹”的过程中对于ERP的真实本质有着深刻地认识。他认为：ERP并非是包治企业百病的“灵丹妙药”，世上原本就没有什么“灵丹妙药”。过度强调和满足局部的期望值以至于忽略全局，即使是好药也起不到应有的效果，反而会有副作用。

　　他说：“弄清病因(系统地分析企业的流程，抓住企业需求和问题的关键)；对症下药(站在企业全局的高度制定合理可行的ERP解决方案)；严格用药(严格遵循和执行ERP方案的要求)；才能药到病除。”

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