谢龙回忆说:“我们团队看的主要是有区隔的推广和整体投资回报。我们当时想，要想区隔的话，就要跟别人不一样，如果成为TOP，全球范围内的电脑行业里就只有联想一家，距离就拉开了，这就初步解决了品牌形象建设需要的资源问题。”

　　按照杨元庆的说法，联想赞助奥运是天时、地利、人和。正好IBM在悉尼奥运会之后就撤出了，把电脑设备这个类别的TOP空了出来。大家都知道TOP就像一个俱乐部一样，有人占着那个位子你就进不去。再加上联想的发展也到了这么一个阶段，早几年也没有能力做这个事，需求也没到位，所以说事对了，时间和地点不对也做不了，一定要天时、地利、人和。

　　搭车奥运会有很多种形势，其中联想选择的TOP形势，是级别最高的一种，是和国际奥委会合作。除了TOP这种顶级赞助外，奥运会赞助商还有一个等级是举办城市奥运会组委会赞助商。

　　以北京2008年奥运会为例，北京奥运会的赞助计划由三级架构组成:一级为“北京2008年奥运会合作伙伴”，二级为“北京2008年奥运会赞助商”，三级为“北京2008年奥运会供应商”。按照规定，北京奥组委的本地赞助商只能将其企业标识与“中国印”组合使用，而且限定在中国奥委会管辖的区域内；联想则有权在全球范围内在其产品上使用五环标识,并享有行业内的全球绝对排他权。

　　联想之所以选择成为TOP，很大程度上是吸取前车之鉴。在2000年悉尼奥运会上，健力宝突然从中国奥运代表团的赞助名单中消失，原因是奥运会的TOP赞助商可口可乐公司援引了“全球排他权”的规定：在软饮料领域，除可口可乐外，其他任何一种产品都不得染指任何与奥林匹克运动有关的一切赞助活动。鉴于TOP计划向下“兼容”的原则，健力宝痛失借奥运会推广品牌的机会。

　　正是基于这个原因，联想进军TOP在公司内部成为一场“只能成功、不容失败”的战略抉择。因为一旦电脑计算设备的合作伙伴资格被别的国际企业夺得，联想等中国电脑计算设备企业将无缘所有国家与奥林匹克运动有关的一切赞助。换言之，真是那样的话，2008年，即便是在北京家门口举办的奥运会，联想等中国企业连在该领域赞助北京奥运会的资格都没有，遗憾不言而喻。联想内部专门为此成立十余人的工作组，近两年内一直处于高度保密状态，代号“007”。他们在每一次谈判之前都要把对方可能提出的所有质疑事先想到，还必须用通俗易懂的英文把复杂的技术问题向国际奥委会的官员们解释明白。

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