为了TOP计划，联想内部开了不下20次的风险评估会。起初是为了评估风险，后来则是寻找规避与化解风险并赢得市场的途径。

　　经过了近两年的接触，联想终于从开始的“追着走”变成了被“推着走”。尽管签约是在2004年3月26日，但让杨元庆本人松一口气的日子是2004年2月5日，在联想大厦3408会议室里，杨元庆签署了国际奥委会发来的第六期TOP确认函。

　　有了这个计划，到2008年，联想将为国际奥委会提供价值不菲的设备、服务和现金。作为回报，联想将获得在全球范围内使用奥林匹克知识产权的一整套权益回报。

　　奥运牌到底该怎么打

　　TOP到手之后，困扰联想的难题也随之而来，怎么用好奥运会这个巨大的机会？从品牌推广来看，国际奥委会禁止奥运赛场上有任何广告行为，作为TOP赞助商只能通过其他途径，比如举行大量的广告、公关和促销等活动，以此来达到宣传计划。要想最大幅度提升品牌形象，此前TOP赞助商通常会准备三到五倍的资金投入。由此算来，联想至少要拨出２亿美元做后期投入。而这已经超过了联想集团一年的利润。

　　现在所有的商家和企业都认为奥运是个机会，但多数的关注点还仅仅停留在把奥运LOGO贴到产品上，然后靠此卖产品，就算北京奥组委不逮你，消费者也不认，这才是最大的问题。现在的消费者非常理性，比如一个杯子，即使贴上一个奥运LOGO，未必就能多卖三到五倍的价钱。

　　在谢龙和他的同事们看来，就算取得了权益，但在广大消费者对奥运的情感共鸣没有转移到赞助商的品牌上之前，赞助商很难借助奥运品牌获得什么。其实赞助奥运就是要借助奥运的品牌将受众的对奥运的情感转移到企业自身的品牌上来，从而把大家对奥运的热爱逐渐变成对赞助企业的热爱，最终培养出对赞助企业的品牌忠诚。

　　谢龙介绍说，联想的整体品牌战略正通过赞助奥运逐步进行整合，无论是公司的公关、设计、产品都要作出一套相应的规范。联想已经有一定的基础，因为之前这个规范就存在，现在需要把奥运的元素注入到里边来。最为重要的是，要把奥运知识在公司内部传播，融入到公司每个人的日常工作当中去，让每个人都能使用这个资源。在内部来讲，最好联想两万员工都能使用，通过培训让每个员工都能用，在他们的日常生活中都能使用奥运元素。

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