事实上，赞助奥运对联想最大的震动是对内部变革的催化，因为奥运本身含有的内容非常丰富，联想的每个人根据自己工作性质的不同、位置的不同，都能找到想要的东西。这对于公司员工的凝结和公司内部既有流程的梳理，无疑是一个催化剂。比如，联想的第一批产品在2003年底就运到了都灵，当时还没有并购IBM的PC部门，联想纯粹就是一家国内的公司，都灵奥组委对产品的要求非常多、非常细，包括产品的技术认证、键盘的调整、软件的配套等等。用谢龙的话来说:“一个说明书就能把人整死。”这不是简单地把中文翻译成意大利文的问题，而是重新写过。

　　最为要命的是，在联想，当时内部的既有流程并不完全能够支撑这个新的挑战，因为当时的既有流程（包括税务、技术标准、检测标准，甚至电源等等）主要都是针对国内市场去做的，现在要适应国际上的要求，会引发的变化很大。这种事件给员工带来很大的刺激和冲击，所有工作要采用国外的标准和国际的思维方式，甚至时间，对于从来没有接触过的人来说，带来的冲击是很大的。

　　成为奥运TOP赞助商给联想带来了许多意想不到的收获，这包括和一些国际伙伴之间的交流、沟通、合作。

　　“通过都灵冬奥会，全世界都知道了5745台联想电脑支持冬奥会。冬奥会结束后，现在推广上强调的是“零故障”，这两句话前后呼应一下，说明联想的产品品质是一流品质，是国际品质，我们想留下的印象就是这个，让消费者自己消化体会。”联想集团副总裁李岚说。

　　在国内联想发布了一系列北京奥运会吉祥物的U盘，这个创意获得了巨大的成功，根据最新公布的数据，在U盘这个领域里，联想已经是国内市场份额第一。

　　如果说过去联想品牌只是国内第一品牌的话，那么现在联想的品牌逐渐成为了世界知名的品牌，过去一直困扰联想的品牌溢价能力不强的问题正在逐渐得到改变。

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