为了建立更为强大的营销平台，也为了增强产品品质、提高产品竞争能力，顼同保说：“我们筹建的占地360亩的顶呱呱工业园，届时将拥有成衣、辅料、绣花、水洗等6个现代化的生产车间，年产量将提高到2800多万件（套）。”

    这是顼同保对尊敬的第一层理解。企业没有实力便不会得到尊重。

    内力是企业实力的一个基础。顼同保把这个环节的决定权留给了员工。受员工尊敬是顶呱呱的第一要务。让每一个员工增值，实现更大的价值，是顶呱呱的企业使命之一。企业要善待、爱惜自己的员工，只有让员工满意，他们才会喜欢这家企业，企业才会有战斗力。

    在顼看来，如果说一个企业只注重企业自身的投入与积累，而忽略了对员工的投入，或者说利益分配不合理，这不仅不会增加企业的积累，反而会导致企业积累的减少、导致发展速度降低。比如说公司进帐100万，应该分配给员工20%，但企业为了增加自身的积累只分配了10%，这种理念和思维方式是企业发展的大忌。

    顼说，如果分配给员工的比例30%是合理的话，拿出35%都不会犹豫，东华宁愿把一部分利益还于员工，投入到员工培训、提高员工职业技能水平上，增加员工自身价值上，用于建设一个良好的企业文化上，而绝不会只算眼前利益的帐。

    个人能力的提高、满意的薪资、良好的发展前途、良好的工作环境，是东华留人的四大秘诀，而人才变股东，造福职工后代，则是东华留人、留心的“杀手锏”。

    在东华，高层、中层领导都可享受不同比例的干股与配股。把股份分配给公司的中高层领导，甚至是员工，使大家成为股东。随着公司财富的增长，一旦人们成为企业主人，企业的成功与否，直接关系着他们自身的利益，他们的潜能才会被最大程度地激发。

    为了留住员工，东华还专门设立了员工激励基金，具体做法是给员工设定下利润目标，超额完成的拿出一部分用于员工福利等。对这部分基金的使用，顼做了一个渐进性的安排，比如每年拿出其中的30%用于改善员工工作环境，以及增加培训机会等，剩下的资金则设立员工持股会，如果集团公司有新的投资，可以以员工持股会的名义参与投资，这时员工就变成股东，成了这个新公司的主人了。这也是未来东华的绝招之一。

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