东阿阿胶集团公司于1952年建厂；1993年5月改组为股份制企业；1996年成为上市公司。集团目前拥有总资产8.89亿元，占地24万平方米，生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品40余种。97年至2000年，东阿阿胶股份公司连续四年被中证亚商评为上市公司50强之一。

　　1999年至2001年，东阿阿胶集团公司先后投资1000多万人民币实施ERP项目，取得了良好的经济效益。其下属阿胶股份公司也从去年中国上市公司50强的46名，跃升为今年的第十九位。作为ERP项目的领导小组成员之一，笔者直接参与了东阿阿胶集团ERP项目实施的全过程，有以下十大体会，供读者参考。

　　一、正确理解ERP

　　ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，也就是供应链的管理思想,它实现了企业内部资源和与企业相关的外部资源的整合。

　　任何一个企业都不能孤立地生存，它需要市场、需要各种企业的支持。这些市场和企业联系到一起，便形成了一条长长的供应链。以企业的供应链最为典型，上道工序生产的半成品转到下道工序，由第二道工序加工后再转到第三道工序,这就是一个供应链,那么企业从供应商采购到生产，再到最终用户组成了企业整个供应链。

　　通过软件把这个供应链上的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密的集成起来，实现资源优化和共享，这就是ERP。

　　二、为什么要上ERP

　　东阿阿胶最近十多年来发展迅猛，每年的增长速度都在40%以上。随着企业的不断壮大，近年来在全国各地建立办事处30余个，经销商及分销商近千家，销售终端16000多家，同时我们在上海有营销中心，济南有销售中心，北京则有研发中心。驻外业务人员千余人，每天企业内部有大量的数据需要整合，外部有海量的数据需要交流。

　　企业内部逐步出现了产、供、销脱节现象，特别是流动资金占用越来越大，主要原因就是信息不及时，企业内外沟通不力，造成库存、在制品储备高和生产周期长、不能及时交货等。为了解决这个问题，东阿阿胶聘请清华大学的营销学教授帮助优化营销渠道，请上海亚商咨询公司帮助整合人力资源。这在一定程度上，缓解了东阿阿胶所面临的管理难题，但未能从根本上解决企业的根本问题。在这种情况下，东阿阿胶集团决策层决定实施ERP系统。

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