三、为什么选择和佳ERP

　　东阿阿胶早在1999年初就开始了ERP选型，当时因上项目迫切，匆忙之中选择了北京某家软件公司，实施三个月后发现和我们的要求差距太大，最后痛下决心，毅然解除了合同。

　　一朝被蛇咬，十年怕井绳。东阿阿胶再重新选择ERP软件时就非常慎重，大概用了半年的时间对国内外七、八家ERP公司进行了反复调研比较，并由公司领导及管理骨干组成班子对他们进行逐一考查。

　　经过几轮比较，首先肯定了《和佳ERP-医药版》在核心模块——生产管理上是非常出色的，后来发现他们的进销存及终端网络等管理模块也非常先进。比如说，终端医院涉及的基本内容就有：这个医院是什么级的医院，院领导有谁，有多少科，科主任是谁，主任的家庭情况、个人爱好、家人的生日等等；药店终端内容有：该药店年销售额是多少，信誉度如何，财务科长姓者名谁等等不一而足。当时，东阿阿胶正在搞终端方案急于没思路，使我们深受启发，我们想要的功能软件里都有了，没想到的功能，《和佳ERP-医药版》也替我们考虑了，并解决了我们因业务人员变动带来的资源损失。当然，我们选择和佳还有一个重要原因，就是和佳有丰富的项目实施经验，项目实施成功率高。

　　四、何谓最好的ERP

　　有句话叫“不在于你拥有多少资源，而在于你利用了多少资源”。

　　有专家统计，国外的ERP软件，国内企业能用到30%就很不错了。我们认为，国外的软件不错，功能很多也很全，多到你用不过来。但完全让国内的企业在管理上套用国外的软件，笔者认为有一个消化吸收的过程。这个过程一旦处理不好，就会造成企业消化不良，轻则生病，重则致命。

　　国外ERP软件，要想在国内生存、发展，必须作国情化改进。国情化并不是要求软件降低其性能，而是根据中国的文化、人文特点及企业基础管理水平状况等，作相应调整，让企业先用起来，然后在提升台阶。在这一点上，我们赞成和佳公司的“台阶论”。

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