东阿阿胶实施过程中做到层层把关，不掉链，不断环。只有把“一把手”贯穿于企业管理各个环节，才能真正做到“一把手”工程，才能保证整个项目的顺利实施和成功实施。

　　七、软件与企业要互相靠拢

　　这个问题争论已久，因为涉及到具体的国情和厂情不同，一直也没有定论。特别是国有企业，由于历史及政策原因，笔者认为不是谁向谁靠的问题，而应该互相靠拢。ERP软件所体现的先进的企业管理思想和功能模块，企业无疑要接受。因为每个企业所处的行业不同，有些企业通过多年积累和总结出来的生产管理模式，是非常优秀和先进的，对此，软件也要做到不避门户，能够充分吸收。不考虑企业自身所处行业及管理现状，无条件地向企业靠拢，那叫穿新鞋走老路，是犯机械主义的错误。

　　八、ERP培训要避免流于形式

　　关于培训，东阿阿胶采用的是TQC模式，即“三全一多样”，“三全”就是要全员、全过程、全企业的培训；“一多样”就是说培训要多种形式，如集中培训、网站上培训、发邮件培训、利用网络管理员扩散培训、面对面手把手培训等等。

　　学的太多而不会用，学的太少又无法用，都不是培训的目的。东阿阿胶的做法是“学以致用”，知识当然是掌握越多越好，但一定要能用、会用和适用。

　　对此，东阿阿胶非常注重培训效果，我们培训有一个原则是：“三讲三不讲”，就是讲有用的不讲没用的，讲简单的不讲复杂的，讲实践性的不讲理论性的。

　　编写教材要通俗易懂，趣味性强，比如我们在培训计算机基础课时有《你好，计算机》、《不打不相识，智能A、B、C》、《精彩华章，尽在我的WORD》、《天机算尽，表里如一EXCEL》和《I我所爱，E网情深；十个问答，化你疑心》等等活泼的做法。

　　有句话是说管理不在于“知”而在于“行”，不在于“逻辑”是多么合理而在于有没有好的“成果”。更注重培训效果的东阿阿胶对此深信不疑。

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