九、如何推进ERP的实施

　　老总带头，身体力行。举个例子，东阿阿胶上办公自动化(OA)模块时，人力资源部的一位员工写了一份材料给老总，老总不看就退给他，说：“拿回去，用邮件发，我们要的是无纸化办公，再这样做岂不是双重浪费”。结果OA的使用率大大提高，提高了办公效率。

　　东阿阿胶每年都要答辨竞争上岗，管理岗位最基本的上岗条件就是必须熟练掌握计算机操作，所以在东阿阿胶不懂计算机操作就是新世纪文盲，去年就有三个部门经理因计算机不过关而下岗。ERP是“三分技术、七分管理”和“十二分数据”。

　　由于公司内外全部采用计算机管理，这样对数据的及时性和准确性就提出了更高的要求。一个重要的数据出现错误，就可能在公司ERP系统内成倍的复制错误。因此，良好的管理基础再加上严格的操作制度，是东阿阿胶的ERP项目得以成功实施的保证。

　　十、创新就是创造性地破坏

　　企业发展要靠不断创新，创新就是创造性地破坏。实施ERP从某种意义上来说，就是企业对自己昨天的破坏，当你敢于否定了自己，那么你将象凤凰一样涅磐，明天展现在你眼前的将是一个全新的面孔，你的企业将会更快、更高、更强。

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