信息化重塑企业文化

　　作为一个典型的家族企业，金华集团有着家族企业的典型问题——管理人员年龄和能力参差不齐，对新事物的接受能力也各不相同。提高全员素质，成为一个重要课题摆到了金华管理层面前，当然也包括管理层自身。

　　“要全面落实SBO，首先要改变原有的工作模式。”中科项目经理王丹在对金华员工培训一开始就提出了这个概念。

　　最典型的例子是，原来金华集团的财务和仓库管理都是用手工进行单据填写，使用SBO后就要求所有的单据和报表都要详细录入到系统中。很多老员工觉得依靠SBO进行管理既麻烦又不可靠，于是就产生了抵触情绪。

　　系统刚上线时，经常半个月一张单据也没有录到系统中。于是中科就对他们进行手把手的演示，使他们从根本上意识到，工作方式的改变是对企业管理有帮助的，对于提高自身的工作效率也是有帮助的。慢慢地系统中的单据开始增多，直至所有的单据报表在系统中都能得到体现。

　　对于一些经过培训后始终无法适应管理方式的员工，金磊毅然作出果断决定，其中就有一名老资格的会计师，因为无法适应新的工作和管理方式，被调离了工作岗位，这样的事在以前靠关系维系岗位的家族企业中很少有。

　　SBO同时也改变了金华集团各部门间的沟通与交流方式。原来一张出货单要经过几个部门管理者的批准才能正式发货，但现在只要在集团系统上进行登记产生报表，系统就会将相关信息传递给个人。金华集团SBO系统管理人余经理说：“中国企业中经常存在的问题是沟通能力较差，通过SBO的应用，拓展了信息沟通的渠道，加快了流动速度，有时候表面上是降低了个人的工作效率，但实际上提升了企业的整体工作效率。”

　　通过信息化实施，金华管理层尝到了甜头，对SBO的期望值也提高了。所以，在SBO上线之后，金华集团又要求中科对员工再进行一次全面系统的培训。

上一篇 : 独立电商或将是电子商务的新未来             下一篇 : 板栗 “6个栗子等于1碗饭” 板栗吃多了易发