万物都有自己的秉性和生长规律，华润雪花啤酒市场总监侯孝海就像一棵朴实无华、容易生存的向日葵。

    三年的时间，你可以用它做些什么？

    用来吃饭、睡觉轻而易举。用来游戏、旅行绰绰有余。用来工作、学习可算短暂。用来熟知原来丁点没有接触、了解过的领域则有点难。用来成为那个领域有发言权的专家、成为那个行业知名企业的Super star，则有点近似于天方夜谭了。

    在摆满上百瓶高低不同、身形各异的啤酒阵列的窗台前，我们见到了华润雪花啤酒市场总监侯孝海。身材、相貌都普普通通的他，随意拎起一个酒瓶，就能讲上一段关于这个品牌的故事，甚至对它的酒精度、配料都如数家珍。而三年前，他还是一个“啤酒专业”的门外汉。

    400元孤注新生

    如果说研究对手，知己知彼是市场人的必需工作，那么用不到半年的时间把全国十个省的雪花啤酒统统换上新装、完成全年任务的90%，则多少可以说明这个人的“个色”。

    侯孝海的今天，是他斧底抽薪豪赌出来的结果，那时的他是首钢车间的一名调度员。与其他听天由命的“赌博”不一样的是，侯孝海一直自信自己的选择，这让他舍得放弃既得的一切，毫不犹豫地奔赴所专注的目标。

    1995 年，当侯孝海交还首钢4000 元培训费、毅然离开的时候，身上仅剩2000 块钱。他用1000 块买了个新工作必需的呼机，500 多块买了职业套装，余下的伙食费只剩下400 多元。他选择了一家迥然不同于首钢的外企开始新生活。

    “首钢的领导对我很关心，觉得我一个外乡人在外企会有风险，还透露要提拔我当副处长，但我很坚决地要走。”在大锅饭依然吃香、首钢是多少人梦寐以求的时代，侯孝海决绝地离开，只因为“那不是自己发展的路”。

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