3.业务部门在每周五下班之前，给出下周的业务确实出货需求和预估紧急插单状况，将其作为每周实际的生产计划。用计划生产单进行每周的确定生产物料仓库领料、备料作业和实际生产机台排程。

　　经过如此产销协调和创新，圣美树脂的ERP应用难题便迎刃而解。由此可说明一件事，在作业标准化的基础上作出符合企业管理个性的规划，是企业成功应用ERP软件的重点。

　　其次，ERP实际应用与执行问题。3000多人的大厂，光部门经理坐下来就是满满一会议室。各部门都有由来以久的工作方式和惯性，而信息化则是对管理机制的一种梳理。在此过程中，总有一些员工以各种各样的理由抵制或拖延系统的日常作业，使再周详完整的规划也不能得到有效的实施，管理信息化变成是企业管理层和小部分员工之间的一种博弈，企业信息化最终失败的根源莫过于此。

　　解决的方法其实只有一个，就是公司高层介入和管制的力度，使员工从思想上重视，从行为上主动支持。为此，主管圣美树脂ERP的詹副总在公司内部下达这样的规定：不通过系统开单，就出不了货，不通过系统开单，就领不到料。当一切强制变成习惯的时候，圣美树脂的生产力发生了令人惊喜的改善，速度变快了，效益变好了，同合作伙伴之间的关系更密切了。

　　让大象跳起恰恰舞，这似乎是不可思议的任务，然而，只要有想象，就会有创见。正航软件正是凭借专业和丰富的实施经验以及创新精神，帮助圣美树脂这个OEM的大象跳起生动美妙的恰恰恰。

　　正航公司简介：

　　厦门正航软件科技有限公司成立于2001年，是专业从事中小企业管理软件研发和技术服务的高新技术企业。

　　正航软件系台湾正航资讯股份有限公司投资创立。台湾正航成立于1990年，是台湾专业从事ERP软件开发、销售和技术服务的公众公司，股东包括500多名知名经理人和企业经营者，为台湾最大的中小企业管理软件厂商。１５年的持续耕耘为台湾正航累积了6万多家用户群，占据了台湾中小企业ERP市场领先地位。2002年，正航资讯将总部职能从台湾搬迁至厦门，也将市场重心和研发中心从台湾转移至大陆，全心服务处于高速增长中的大陆中小企业信息化市场。

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