高层管理来领衔，执行力度不能减。

　　业务下单是源头，生管采购紧相连。

　　仓库勤来把好关，财务才能把帐算。

　　异常处理不要乱，灵活运用是关键。

　　谁说不能信息化，大象也跳恰恰恰！

　　一首打油诗，形象描述了圣美树脂实施正航T357过程中的系统规划、困难产生、解决方案、实施心得。

　　圣美树脂制品有限公司1996年成立于苏州，拥有3000多名员工，注册资金1900万美元，主要为夏普和戴尔提供笔记型计算机外壳的OEM服务，月销售额超过一千万美金。

　　圣美树脂ERP建设要求实现生产、财务、销售、库存等产销存整合应用，达到即时响应客户需求，合理利用产能，提高生产效率和效益的目的。应用至今，已逐渐显现预期的效益，让体态日渐臃肿的大象也跳起了灵活动感的恰恰舞步。但在搭建这个大象的舞台的时候，期间所经历的困难和挫折却是局外人所难以体会的。

　　首先，实施过程中碰到最大的瓶颈就是备料（MRP）与生产排程（MPS）两大困扰。圣美树脂作为夏普、DELL等客户的供应商，为了对接客户“即时生产”模式，采用标准的即时出货（JIT）的出货方式。具体的作业方式是：一个季度一张大订单需要圣美树脂备料备货，而后，随时由电话通知安排出货，造成产销协调困难。

　　在困难面前，正航软件并没有选择中庸的解决方式，让用户的IT投资平实无奇，管理上没有进一步的提升。经过正航工程师和圣美公司员工多方研讨沟通之后，对作业模式和流程进行合理的创新，并引进到正航T357软件系统中：

　　1.业务部门接到订单后，生管部门利用正航T357的排程功能仿真制令，以MRP方式计算所需用料，开出请购单转交采购。

　　2.每月业务部门负责与客户一起安排实际出货计划，并填具计划生产数据。生管部门根据计划生产数据，利用系统需求排定基本生产排程及使用本地物料请购，交付采购部门进行采购作业。

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