3．随着企业信息化的逐步推广和深入，以及整个企业信息化、竞争环境、供应链的改变，对包括ERP在内的更多信息化工具的深入了解，企业将更加关注信息化的重要影响，更关注自身面临的实际问题能否通过IT手段加以解决。一部分企业已经从主观、客观上，做好了上ERP的准备，特别是在沿海地区。内地的一些企业即使还没有上ERP但大多已经了解、认识了ERP，自发需求也越来越多，普及之趋势将不可否认。

　　4．企业要上ERP，最直接的原动力是管理需求。只有当企业真正感觉到管理上的问题需要并有可能通过ERP得以解决、深刻理解ERP的作用时，才真正意义上理解了ERP。当企业感觉定单交期越来越短、存货越来越多，甚至会不能按期完成定单，也许应该考虑ERP，当然最基础的前提要求是要有电脑网络等硬件基础。而今，我们的企业管理水平依然不高，但在竞争与合作的背景中，中国企业管理改革的步子越来越大。粗放性管理习惯已经越来越不适应现实需要，这是个大环境问题，进一步通过解决企业的实际问题，普及ERP在中国广大中小企业中的应用，或者说层次应用，在中国，将是必由之路。

　　通过这些年实践的检验，我们相信，现阶段直到未来的数年间，ERP（企业资源计划）有必要而且有可能普及，实施企业资源计划（ERP）是中国企业管理变革，走向世界市场的必然趋势。也是中国企业面向更高级竞争的必然选择，从大的视角上说，ERP的普及时代不是已经到来，是早就到来，我们正处其中。而关键是：是我们如何普及？普及什么？普及和成功是同样的问题么？我们面对企业该如何走向普及和成功？这个问题对于不同的市场角色都会是个不同的市场命题。

　　不要谋杀，更不要扼杀

　　作为中国制造业信息化的参与者，不要擅借ERP之名，挂羊头卖狗肉，长而久之，ERP是终究会被“谋杀”的。有朝一日，当企业提及ERP不寒而栗，那恐怕是整个产业界的痛苦。既要看到ERP应用和实施中的大量问题还有待考证和研究，ERP实施中存在不小的实施失败率的现实，也要清楚ERP在中国的普遍实施成功之路是个漫长而且艰难的路程。普及之路需要自如今始，不能固步自封，当起小脚婆婆，这是杀掉ERP的另外一种方法，扼杀了ERP！

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