ERP厂商的分化，价格上阵营分化瓦解成以低价为主的“白菜草根帮”和高价为主的“宝贝疙瘩帮”，产品和解决方案成为两者价格另外的注脚，ERP它是产品么？显然，ERP从一诞生就不简单是一个“产品”，普及化和产品化也不应该是简单的划上等号，普及ERP应该从需求入手，从部分应用入手，更要考虑符合行业的特性，考虑企业发展变化。值得一提的是：我们不一定强调ERP必须符合企业的所有个别需求，中小企业的管理灵活，过于强调个别功能，反而不利于中小企业的发展。但是也不能不分行业，不同行业之间还是有很大的差别，例如制造业与服务业、采矿业的区别。行业的积累和服务的专业，是决定ERP价格的重要因素，当然大的供需关系和实际的成本也决定了目前价格的重要方面。各家自有各家的帐，关键是不要乱了企业的帐才算是见真章。

　　ERP在中国理应有个发展的黄金时代，更为准确的说，是中国制造企业发展的黄金时代。作为信息化厂商也好，专家学者也好，媒体也好，需要持有理性的态度、发表负责任的言论。我们期待着ERP在中国的全面普及，我们也相信，这一前景如同中国制造业引领世界一样值得期待。为了这一天的早日来到，我们需要加大包括ERP在内的现代管理手段普及的力度；为了这一天的早日来到，我们更需要知道普及的意义，以及我们肩负着怎样的普及的责任。

　　为此，请不要谋杀了ERP，更不要扼杀了ERP！？ERP普及之路任重道远，无论企业、ERP厂商、专家学者、媒体都依然需要本着求真务实的原则在路上求索。

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