（3）项目型

　　针对大型企业要求，提供咨询、产品、实施服务。咨询服务可以同专业咨询公司合作；产品需要成功的案例为基础；实施服务更需要项目管理经验。只要有对行业的深刻理解，成功的案例及品牌，中国的软件企业将能抓住国外软件服务不到位的软肋，取得大企业的信任，从而取而代之。

　　三、深入行业，提炼产品

　　中国ERP产业的兴旺、亦寄希望于软件厂商戒浮戒躁，深入行业，潜心提炼出经得起推敲和企业喜爱的产品。要研发、提炼出真正的好产品，要从几个方面努力：

　　（1）深入行业

　　面向行业，剖析企业经营管理和生产业务流程，认真分析产品特点，行业特点；同时认真研究不断进步的现代管理理论和ERP理论，注意将现代管理理论和行业知识融入软件之中。管理思想、理论是软件的灵魂。

　　（2）相互学习

　　认真学习同行、尤其是国外的软件。应该承认，国外大型ERP公司已经有几十年的历史，其软件是上万个案例，数十个行业，几十万到几百万个人年实践经验和聪明才智的积累，又经过若干案例的验证，尤其处理流程和算法模型是国内软件学习的重点。

　　（3）总结案例

　　认真总结自己的案例，从中归纳出带普遍性的东西，构成组件，不断地丰富自己的软件。产品提炼、研发需要大量的资源，包括资金、人力。在没有充裕的研发资金情况下，采取的对策是：产品的研发不求全面铺开，但求集中于重点行业；一个行业的产品也不求面面俱到，但求集中于客户最重要、最常用的部分。国产ERP软件产品经过5-10年锲而不舍的努力，一定可以达到并在某些行业、某些方面超过国外软件的水平。

　　国产ERP软件商肩负着振兴中国ERP产业的使命。但中国ERP的市场又未真正成熟，只有中型以上企业的ERP需求普遍转化为投资决心，小型企业的单元应用普遍升级之时，中国ERP的春天才真正到来，那时再来谈谈ERP是否普及的的话题吧。

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