SAP为何选择长春，该公司负责人透露，一是看中中国政府目前推行的振兴东北的政策，二是长春对于整个东北都有极大的辐射作用，三是SAP的信息化管理系统中有发达国家的经验，也有发展中国家的经验，比如东德的经验跟东北国企改造有着很大的相似之处。

　　黄骁俭告诉记者，SAP一直致力于同中国各级政府的合作，这一方面是为了市场的培育，另一方面是让顾客了解企业信息化的情况，其最终目的是培养一个关于企业信息化的正确认知环境，这个工程实际上是一个难度很大的工程，不是一个简单的销售和购买软件的过程，这是一个非常复杂的人的知识观念提升的过程，SAP从1995年在中国建立分支机构开始就一直坚持进行这样的工作。

　　切入管理问题在首场报告上，SAP中国区副总裁兼中小企业事业部总监黄骁俭发表了题为“搜寻企业肓区，填补管理漏洞”的演讲。在他看来，企业竞争过程有四个认知区域：一是竞技区，自己知道对手也知道的部分；二是掩饰区，自己知道对手不知道的部分；三是未知区，自己不知道对手也不知道的部分；四是盲区，自己不知道对手可能知道的部分。

　　在黄骁俭看来，企业竞争的主要策略就是扩大前两种区域，减少后两种区域，而企业信息化能否帮助企业搜寻盲区，填补管理漏洞，他继而分析说，传统管理的目标是有效生产，其目的是为了安全处理事务，而现代管理的目标是智能商务，其目的呈为了高效处理事务。

　　在谈到企业如何评估ERP投入效果和平衡风险时，黄骁俭解释说“企业里存在着盲区和漏洞，这就意味着你根本看不见漏出去多少钱，我们运用信息化的系统可以帮助你去查找。很重要的一点是目前国内进行信息化建设的过程中都没有一个评价的指标。做任何事情都是有风险的，最大的风险是企业管理模式的改变，事实上就是企业信息化，就是企业内部的利益再分配和权利再分配的过程。关键问题是这个风险对于企业是有好处还是没有好处。绝大部分的案例证明这个事情对企业是有益处的，但这个过程确实是很痛苦的。

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