选择别出心裁的模式仍然是TOM备战2008年奥运会的关键。正如TOM没有在所谓2006年世界杯官方网站建设上大花银子，也没有在独家网络视频抢夺中争破头皮一样。TOM将继续奉行通过结伴专业内容提供商的方式轻松跨过内容门槛。此外本届世界杯期间TOM的许多做法到时候仍将继续使用，包括借助WEB2.0提供网民的原创内容等。此外，借助于各类的体育界名人、专家组成形式各异的专家论坛共同报道2008年奥运会期间的各种猛料。

　　王雷雷的压力

　　体育营销不单是内容的竞争，更是强大的资金后盾的竞争，如果没有足够的资金做后盾，体育营销不但不能成功，反而会成为企业的负担。特别是针对奥运会的体育营销更是如此，以联想和伊利这样的传统大企业在资金方面都会感到压力，更别说是网站。由于几大门户网站在逐年获得的收益方面差距越来越大，SINA、SOHU、TOM在进行体育营销时的资金压力也各不相同，TOM在资金方面更加充足，能够满足持续的体育营销竞争。

　　根据几大门户不久前陆续公布的2005年财报显示：

　　新浪全年1.936亿美元的收入中，来自网络广告的收入达到8500万美元，占比43.9%；

　　搜狐全年收入1.083亿美元中，网络广告收入为7090万美元，占比65.5%；

　　而TOM在线的1.7211亿美元中，来自无线业务的收入为1.6188亿美元，占比94.6%。

　　网站通过体育营销最主要是想增加自身在广告方面的收益，特别是各种重大体育赛事期间，网络广告市场将面临巨大的收益，以本届世界杯为例，投放到互联网企业的广告额将达到1亿元以上。网络广告市场的发展一直是TOM的短板，然而这一领域却是SINA、SOHU的利润区间，通过在无线方面的巨大收益保证，TOM把战火烧到对手的利润区间里进行竞争，王雷雷相比于曹国伟和张朝阳，压力自然小很多。

　　TOM的三重机遇

　　在未来的体育营销竞争中，TOM面临三重机遇：一个是奥运会在北京的召开，将能够有效提升TOM的品牌和业绩；一个是3G将要放开，而基于3G网络将催生更多的无线增值应用，对于以无线起家的TOM来说市场空间巨大；另一个机会是2008年有可能放开VOIP方面的限制，TOM的SKYPE将借助奥运会的势头得到发展。“我估计VOIP将在2008年放开。”王雷雷乐观地表示。

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