当然SOHU在获得胜利的同时也付出了沉重的代价，并有可能在资金上拖垮SOHU，因为以争夺奥运会的2亿赞助额加上本次争夺SEG视频播放权和整个世界杯期间高于5000万的资金对于业绩下滑的SOHU来说将是不小的代价。SINA在体育营销上屡屡输于SOHU导致SINA董事会高层震怒，严厉斥责管理层，但是在整个大势已去的情况下，只是几个管理高层的放言已很难扭转局势，SOHU已赢大势。

　　行业里两强相争的结果往往会波及行业内其他企业的生存环境，TOM在收益方面正在逐步成长起来，但是在气势上仍然不能与SOHU和SINA同日而语。因此，借势就成为王雷雷带领TOM打破两强垄断的必由之路。

　　王雷雷首先要做的是弥补TOM在视频方面的短缺，互联网即将迎来声色时代，而本届世界杯将会是一个分水岭。因此，在这方面的缺失将使TOM在未来的竞争中处于被动，但是动辄以几千万成本投入去争夺资源，王雷雷似乎还没有这个勇气，因为相对于SINA账面上3亿美元的资金，TOM的1.4亿美元显然少了点。

　　相对于SINA和SOHU期望通过世界杯获得广告的单一盈利模式，TOM的盈利模式更为全面，这也是现在只有900多万广告额的TOM一方面急切期望通过世界杯获得丰厚的广告蛋糕中一块的动机，也是TOM没有像SOHU和SINA孤注一掷，血拼广告市场的原因。

　　 

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