小企业是否需要引进成熟的ERP系统呢？这是很多规模不大的制造型企业在信息化过程中遇到的问题。

　　张家港的吉顺交通汽车有限公司只有员工166人，但是年营业额却有两亿人民币。而且相对于其它一些传统的生产制造型企业，吉顺汽车在信息化建设方面有自己的一套。

　　早在2001年，这家公司就自己开发了一些功能性软件，用于生产过程和品质管理等环节。2002年初，该企业又开始引进用友的进销存软件，之后也一直没有停止过自己对这些管理软件的维护与开发。这样一家信息化管理起步较早、技术基础深厚、IT应用较为成熟的企业，到了2003年还是决定重新引进神州数码公司的一套易飞ERP系统。

　　企业要花上一笔不小的费用重新上ERP系统究竟出于何种考虑？根据这家企业的ERP项目负责人介绍，单凭企业自身的信息化，始终难以解决“企业物流、资金流、信息流不能集成共享”的问题。其实这个问题不仅是这家小汽车公司的问题，恐怕也是所有传统制造型企业心中永远的痛。

　　以吉顺汽车为例，从经营模式来看，这家企业在汽配制造行业中具有相当的代表性——从上游的材料厂商处进货，经过自己加工后销往下游的整车生产厂，同时在横向上还存在一些生产的合作伙伴。

　　庞大的物资流量和资金流量，海量的数据信息流，复杂的生产管理流程以及多维度生产与销售的立体经营结构，这些客观事实构成了吉顺汽车企业特征中最基本的要素，也正是这些基本特征，促使公司在信息化管理上先人一步，走在了其它行业的前面。

　　吉顺汽车早早就建立了自己的IT技术队伍，从2001年开始，陆续自行开发一些软件模块有针对性地解决运营中的各个问题，包括生产过程、品质管理、工装信息、产能分析、业务销售统计分析等。这些相对简单的、完全根据自身情况进行定制的软件，在相当程度上减轻了人员的工作量，提高了生产效率。

　　2002年，这家公司有了进销存管理的迫切需求，考虑到如果依靠自己的IT部门自行开发，耗时过长也难以保证质量，因此公司最后选择引进了用友公司的进销存系统，马上就解决了进销存当中的一部分问题。

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