IT技术正以难以想像的速读飞速发展，要靠企业自身的IT队伍跟上技术发展的潮流非常困难。如果不发展，又恐不能充分利用最新的信息技术对管理和生产力的提升，最终被商场所淘汰。

　　因此，定制开发由于开发周期长，行业业务理解不深刻、基本上是手工作业电子化等特点，无法将ERP管理软件的先进管理思想如标准化思想、全面质量管理思想、供应链管理思想等融入其中，同时由于成熟软件产品的不断丰富和蚕食，定制开发必将逐步退出历史舞台。

　　平台模式将是未来信息化的主流

　　提到平台，在2001年是炒的最热闹的一年，很快，平台概念就和炒ERP一样被炒烂了，无论是什么系统，那怕就是一个Excel做的几个宏文件，也要加上一个平台。

　　如何理解平台？

　　平台的概念目前基本上有两种，一种是基于快速开发目的的、提供一些辅助开发工具（如系统管理、组件等）的开发平台，这种平台是一个纯粹的技术平台，充其量是一个开发工具（如Delphi）的优化，但凡有开发任务时，所有的客户业务都需要重新开发（当然有些技术平台也包含了一些系统管理、组织权限等相对通用的东西）。另外一种平台是在技术平台的基础上发展起来的，以业务逻辑为核心的业务管理平台，这种平台的特点是不仅仅是一个狭义的技术平台，更封装了行业（或典型企业）的很多相对通用的业务逻辑，而这些业务逻辑一般是对某个行业的深刻研究后才能得到的结果，比较典型的有金蝶的BOS平台，东软的VP.net平台等。

　　技术平台的缺点：

　　1、需要开发的工作量大，提供的功能有限，无论怎么完善和拓展也只是一个技术平台，所有的业务都要重来，无法形成行业解决方案。

　　2、平台使用困难，开发人员比较熟悉市面上比较流行的的开发工具（如Delphi），但要熟悉一个技术平台需要很长的时间，一方面是技术平台是某个公司特有，开发人员在没有使用该平台之前无从了解该技术平台的情况；另一方面，由于管理软件公司的实力的缘故，不可能和那些市面上比较流行的开发工具如Delphi相比，特别文档不全，开发人员的风格不统一，人员流动大等特点，一个技术平台需要手把手的教，而且有很多平台开发人员自己的个性色彩，因此技术平台使用也是需要代价的。

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