第三个我想讲讲中国企业的管理之道，既然我们想象恢复我们的传统文化，恢复我们的传统文化中的优秀的东西。比如说“天人合一”的宇宙观，也就是说西方的人文的东西是以人为中心的，他认为人是灵长动物，是世界上最高级的，所以他讲“征服世界，征服自然”，他根本没有想到人是自然之中的一个物品，没有想到人要和自然协调，所以就是对人和自然的一种掠夺，这种掠夺到最后后悔的是人类。但是他也有很多积极的东西，刚才杜教授讲了很多积极的东西。我这里讲西方文化和儒教文化应该有一种结合，结合起来才好，包括佛教文化。因为其实儒家文化我们提倡入世，佛教文化提倡出世，入世和出世要结合起来。以前我们提起来叫“十年寒窗苦，一朝跃龙门”，这些东西都是叫做我们要入世，要做一番事业，你既要像儒家这样入世，积极主观地做事情，同时要适当地遏制你的欲望。如果说你忽略了哪一方面都不好。所以从这个意义上讲，你能够从一个企业来说，要坚持企业利益和社会利益基本一致，凡是那种企业只考虑自己的利益，不考虑社会发展的综合利益，完全地唯利是图，肯定是会垮掉的。

　　第二个你要有企业自身的文化体系，如果让你的组织生源，刚才你的企业生源取决于你的企业的下属体系，核心体系的情况必须要体现，做不到这一点我们企业也不会好。同时要建立相应的运营体系。给他文化的塑造提供了一个架构，因为企业的文化我给它的定义是全体企业员工行为习惯的组成，而这种行为习惯除了价值观的灌输之外，靠的是什么呢？靠的是那种规范的形成。

　　再一个说我们企业经营过程中的“中庸”之道，这是我们做事的管理之道，就是说我们最近要在适当地变革中平衡发展，我们讲，实际上是我们体现了这种中庸之道，像做事情的原则基本上是用正确的方法、用正确的时机做这件事。也许这件事对了，但是时机和方法不对，结果也不好。我说这件事情的意思是说，如果你80%的员工都不接受这件事情你还要去做，结果肯定不好。所以我说管理是门艺术，除了靠科学还要靠你的感悟，感悟到什么是正确时机。做事要先有情后无情，做事情的时候你的员工要改变观念。我们常讲，要多换思想少换人，但是如果80%的人思想已经统一了，有10%的人就是固执己见，那我们的底线就是不换观点就换人。