第三个方面就是实施团队。实施团队的人员是一个非常重要的因素，实施人员是否对企业管理甚至是企业管理原理有足够的认识。第二，他是否对实施软件的管理原理，管理机制有非常熟悉、清醒的了解。第三，他的协调能力和组织能力在实施过程当中是否能够适应。这些都是实施团队在信息化建设当中至关重要的。因此，软件公司、实施团队、企业用户本身是实施ERP，提高实施成功率非常重要的环节，只有把这三个环节的问题解决好了，那么才能够提高ERP的实施成功率，才能使ERP进入“普及时代”。

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