总体说来，中小型企业更注重短期的利益，重视的是看得见的回报，而实施ERP不仅具有高风险，而且投资不能立竿见影，这就使ERP的实施主要取决于企业领导者的远见。这也就是中小企业最终体现的管理问题所在。

　　\"鸡肋\"的吃法

　　在美国，中小型企业是ERP厂商眼中的“香饽饽”。而在中国，中小企业在ERP厂商眼中用另一个词形容比较合适：鸡肋。当然，这个形容并不带任何贬义。中小企业的确存在很多瓶颈，但解决问题始终要看要什么样的方法。

　　如今，中小企业用户在ERP选型时很慎重，考虑的因素不仅仅是厂商品牌、产品价格、功能模块是否全面等表象的因素，而更加关注ERP产品的可用性，ERP产品是否真正适合企业业务和发展，是否真正能够满足企业现阶段和未来的潜在需求，是否可以真正降低自己的整体拥有成本（TCO），给企业带来工作效率的提高和销售业绩的提升。这对于厂商来讲，可以说是机遇和挑战共存！企业实施ERP最终能否成功不只是看ERP能否成功上线，更应该看ERP能否适应企业不断的发展。

　　当然，ERP真正的成功实施甚至于普及，往往是双方面的，作为中小企业用户，更应该对自己的ERP项目充满信心。企业内部ERP专门人才在系统开发和管理过程中的成长，才是中小型企业成功实施ERP的标准和重要保障。

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