也就是说，ERP的最佳状态，是将企业内部的每一项工作量化为数据，这些数据为新的管理所用。这也正是洛阳厂为自己的特色ERP所规划的未来。

　　如果潜意识认为信息化建设是一件给别人看的新衣，那么你可以省下许多钱财只整修一下企业大门就足已。如果认为信息化只是信息化，那么这将是你最终领受悲哀的根本原因。

　　洛阳之行带来的最强烈信息是:请对ERP进行中国式再造，请寻找ERP“我的方式”。

　　再造中“度”的问题总是最难。那么，请你的管理思想来做主宰。

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