所以，反过来说，如果企业还处于生存阶段，业务模式不稳定，自己的基础管理还未理顺，人才也不具备，就不适合立即全面普及ERP，而应从简单的单元应用开始。同时，引进人才，狠抓信息化和ERP培训，先实现ERP理念和技术的普及。只要这样，才能最终实现ERP产品的普及。

　　6、普及ERP的部分模块是否可以称为ERP普及？

　　应用ERP最基本的价值，就在于各个内部模块的集成应用，实现产、供、销、人、财、物的一体化。因此，如果企业只是应用财务等单元模块，肯定不能称为ERP应用。当然，ERP普及是分阶段、分步骤实现的，单元应用是基础。因此，企业实现ERP普及的基本特征是有一个整体的规划，有明确的实施计划和组织机构。我认为，实现ERP普及的基本标志是财务与物流的集成，以及订单处理这条主线用ERP系统进行管理。

　　7、ERP普及是否意味着低价位，甚至价格战？

　　不管企业选择哪家的ERP产品，实施过程是必然需要的。ERP是一套集成的管理系统，需要进行各种参数、表单、流程、权限的设定，不像微软的OFFICE等工具软件，装上去就可以用。许多外资企业之所以实施得很快，成功率很高，实际上是因为他们在国外的企业已经有成熟的管理模式和ERP应用基础，在中国工厂的实施，实际上是一种克隆和扩展。

　　因此，购买ERP的基本费用不仅包括产品费用，还应到包括实施费和后续的服务费。对于ERP而言，重要的不是价格，而是价值，是性能价格比，是总体拥有成本。这其实就像买衣服一样，买质量好的，价格贵的，可以穿很多年；而买便宜的，时髦的，也许穿一年以后就再也不穿了。因此，ERP普及并不意味着低价位。

　　ERP的价位应该与企业的规模、应用的复杂程度、软件本身的内在质量和后续服务等方面相关。我认为，企业如果花一百万能够实施成功，远比花五十万打水漂要好得多。

　　当然，ERP与任何产品一样，都遵循学习曲线的原理。随着其产品的成熟，同样的功能，产品价格会逐渐下降；而随着软件公司实施经验的日益丰富，实施方法论的逐渐成熟，实施同样的项目周期会逐渐缩短；因此，ERP的实施费用也会相应降低。这是一个总体的趋势。

上一篇 : 海外市场不断萎缩 中国光伏前景未明             下一篇 : 酸奶机 如何用酸奶机做好喝的酸奶？酸奶机