8、ERP普及是一次运动，还是一个历史过程？

　　ERP软件是企业的一种管理工具和管理手段，任何产品和工具的普及，其根本动因在于有内在的市场需求。中国制造业的迅速发展，客观上形成了对ERP应用的内在需求，因此，ERP走向普及是一个必然趋势。但是，ERP普及并不是一朝一夕能够实现的。我国的海拔是由西向东递减，而经济发展则刚好相反，从东向西递减。因此，从地域而言，ERP的普及将会从沿海到内地；另一方面，ERP普及势必从大规模的企业逐渐普及到中小企业。所以，总体而言，ERP在中国的普及不是一次运动，而将会持续一个相当长的历史过程。

　　9、ERP普及是否意味着牺牲企业的个性？

　　中国制造企业，尤其是我国沿海地区的民营制造企业之所以能够实现迅速发展，其根本原因就是在于其拥有的个性。例如，通过在某个区域形成产业链，而降低整个供应链的成本；注重营销，建立了适合企业发展的营销渠道；对市场迅速反应，在模仿基础上创造，迅速形成大批量生产等；进入国际大型企业的供应链，或成为OEM生产商等。这种个性实际上伴随着不稳定的经营模式，伴随着企业管理模式、管理流程的迅速变化。这正是制约ERP应用成功的一个根本原因。因此，如果ERP厂商只是将一个固化的产品销售给制造企业，而忽略其行业个性、产品个性、管理个性和营销模式的个性，就很难实现ERP的真正普及。对于中小企业而言，麻雀虽小，五脏俱全。因此，ERP普及不能忽略企业的个性。

　　毫无疑问，任何制造企业管理上的共性是存在的，这是ERP能够形成产品化的基础。随着ERP在企业应用的深化，企业的个性就会日益显示出来。因此，ERP厂商必须结合行业特点，提供行业解决方案，将自身的实施成功案例结合当软件当中，才能更好地满足企业的个性。所以，ERP的普及将会从满足企业的共性需求开始，逐渐满足企业的个性化需求。对于ERP厂商而言，必须用产品的柔性，来满足企业的个性。

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