4．建立库存目标分级控制指标体系

　　通过分析库存成本结构，将库存控制目标，逐层分解到主要的成本分担体（CostContributors）上，如某一类产品，某一类原材料，直到某一常用原材料。这样，总的库存控制目标就分解到了每个计划员、采购员的身上。人人都有具体的控制目标与对象。

　　5．努力压缩提前期

　　通过将压缩提前期与供应商等级评估等供应商绩效评估挂钩，提高供应商的积极性，从而进一步降低企业的库存风险，提高对市场的能快速的能力。

　　经过一年多的辛勤努力，A君在成功地在降低库存的同时，提高了企业成品及时出货率，销售定单完成率。也为进一步的流程自动化（BPA）与流程改进(BPI)奠定了坚实的基础。

　　◆流程自动化（BPA）与流程改进(BPI)是ERP系统成为企业战略资源的核心工具

　　这里不准备就流程自动化（BPA）与流程改进(BPI)作详细阐述。只是，请关注以下之点（推荐感兴趣者参阅AMT唐志明先生的《成功的ERP到底需要什么》一文）：

　　尽可能的将操作性流程如定单输入等自动化，将人力资源从中解放出来充分利用ERP系统的各种数据资料，进行适当的次开发，建立支持决策系统建立数据质量监控体系，确保信息流及时能够及时准确地反映物流（企业的实际运作）下面是一个BPA与BPI的案例。

　　小蔡在某集团公司的分配中心工作不到一年，就彻底提高了那里的工作绩效。销售代表们喜欢他，因为经他下达给工厂的定单几乎总能按时出货；求他出手的定单似乎总能满足。工厂也喜欢他，因为他的销售定单相对稳定；而且，一旦销售定单发生变化，他总能第一时间通知工厂。如果工厂由于某种原因不能及时出货，他也总能第一时间通知销售代表，他的魔力在哪里呢？

　　答案很简单，小蔡的销售支持决策系统。该销售支持决策系统有以下流程组成：

　　1.完全自动化的销售输入流程

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