对于用友来说ERP产品设计是一个巨大的难题，\"SAPR/3，1993年推出的产品，能够销售12年而软件结构上没有太大的变化。你说这有多伟大!\"郑雨林说道。在软件整合方面，用友目前也存在挑战。2003年收购的安易软件，经历1年多的时间，安易软件与用友自身软件的整合问题，一直还是个悬而未决的事情。\"U8产品、NC产品模块之间的整合已经得到解决了。\"郑雨林说道。

　　用友在软件框架上付出了很大的代价，公司希望能够尽快建立一个资深的技术团队，他们通过人才培养、引进人才，以及学习和模仿国外产品来弥补自身在这方面存在的不足。\"中国软件开发的水平很高，与国外相差的只是在两个方面:一个是过程管理、一个是软件框架的设计。设计确实是一个大难题。\"

　　用友希望未来构建三条线ERP产品，一条是与SAP进行抗争的NC产品，另外一条是针对中小企业的U8产品，第三条产品线类似美国市场针对小型企业的Quicken产品。针对高端ERP产品NC，郑雨林说:\"我们为什么要扛NC这面旗?其实它本身并不很挣钱，但它对于企业的品牌影响很大。\"目前用友公司大部分收入还是来自U8产品。

　　NC相对于U8来说，还并不成熟，从开发年限上U8已经有了10多年的发展。尽管NC采用的技术体系比较先进，导致用户在使用上还是存在一些疑虑，例如安全性、交互性等方面的担心。此外用户对于高端ERP的品质要求更高。\"任何一款产品，想要真的走向成功，至少要经历三次升级，去年10月发布的NC3.0已经交付了500多家。\"郑雨林说\"在这之前，NC产品还不是很成熟。\"

上一篇 : 管理者的资源             下一篇 : 冰激凌机 怎么挑选冰激凌机？冰激凌机使用