以我国企业信息化的重要组成部分，同时也是难度最大的ERP应用现状来分析，其主要问题是：

　　1.应用时间与应用数量。据不完全统计，自1981年沈阳第一机床厂引进全国第一套MRPII系统以来，时至今日，全国只有5000多个企业在全面应用ERP系统，仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2.6%。而国资委所属的2000多家重点企业中，也仅有10%应用了ERP，刚刚听说在顺德地区也只有几十家。

　　2.应用周期与应用范围。从MRPII系统单项应用开始到ERP系统全面应用完毕，平均应用周期在12-15年。目前，绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，尚未集成。受经济环境的影响，东部沿海地区的应用范围明显大于中西部地区。

　　3.应用深度与应用效益。2004年，国资委对国内3000家大型企业信息化建设状况的调查显示，只有3.7%的企业的信息化进入成熟期阶段。也就是说大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面，未能紧密结合中国企业缺乏有效管理现状，将推进信息化与管理创新有机地结合起来。

　　解决之道：ERP策略

　　首先，充分发挥人的积极性和创造性。其次，必须增强企业自身主体意识;第三，重视知识资源的开发与利用;第四，深刻认识我国企业应用ERP的根本目的;第五，正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程;第六，应用ERP一定要立足于企业管理变革;第七，企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策;第八，科学制定基于企业战略目标的信息化规划;第九，引入企业管理咨询;第十，深化ERP项目需求分析，制定量化指标，确保数据准确、实效，加强风险分析，建立目标变革管理体系，引入第三方监理，提高服务商水平。

　　总之，企业推进信息化要立足于管理变革，要努力促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展。

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