第五个观点，模糊了成功的定义，混淆了对成功的理解。什么是成功，这个问题本来没有必要在这样一个隆重的会议上来研讨，但是现实迫使我们不能不把这样一个问题提交出来。就理论讲，成功是获得预期的结果，成功的标准应该具有三条：一，符合企业总体发展战略；二，实现了预期的业务功能和管理目标；三，达到预期的收益和成本的平衡。但是按照这样三条标准来衡量，我们多数实施ERP的企业都存在两个不明确：应用方没有明确的目标需求，实施方没有明确的服务目标。相当多的人把ERP软件当成装上就用的软件，这种状况势必存在着盲目性，所以最终导致了大量失败的案例。严重的是，这种状况正在向广大的中小企业扩散和延伸，至于延伸的情况刚才有中小企业司的领导已经讲了，企业的状况、数字和情况，所以我就不重复了。

　　第六个观点，缺少在ERP实施中对规避风险的认识和研究。这个刚才林教授已经有所阐述，因为时间的关系我不再进一步分析了。

　　最后再说一个比较新鲜的问题，ERP实施中缺少对防腐败干扰的研究，也是造成实施ERP失败的一个重要原因。事实上腐败的暗流和权钱交易已经成了IT界公开的一个秘密，所以在这种情况下我们感觉到有三种情况值得我们注意：一，由于腐败的干扰造成ERP项目失败；二，ERP项目失败的后面潜藏着腐败；三，一些人明知腐败可能造成项目失败，缺仍然继续。我们希望这个问题能够引起今天在座的各位和全社会的关注，特别希望我们很多IT人不要出现在不应该出现的舞台上。特别是我们希望我们的IT人才在这样缺少的情况下不要成为行贿者和受贿者，这就是我们IT168专家组对这些人才的希望，由于时间的关系不能展开说了，可能我说的过程中有一些缺点和错误，下午有一些时间我愿意和大家进行充分的交流和沟通，谢谢！

　　主持人：

　　非常感谢王教授给大家做的精辟而且到位的一个分析。下面将进入互动交流时段，我们交流的主题是“国内外企业ERP应用分析”。

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