选择“普及型ERP”还是“登峰造极型ERP”并不是最重要的问题，如何按照组织的发展战略目标来制定信息化子战略，整体规划、科学选型、分阶段实施，才是“以不变应万变”的真经！

　　越来越多的国内外优秀企业运行着ERP，这种现象不由得使人产生“应用了ERP就会使企业卓越”的遐想――尤其是对于中国广大的中小企业而言，似乎拥有了ERP，就会推动企业做强做大、基业长青！于是一场“ERP普及运动”便应运而生，一些企业甚至花一、二万（人民币！）即可实现梦想、只待成功降临了。

　　“成功”居然能来得如此轻松、简单！？

　　当然不可能！笔者以为，无论“普及型ERP”、还是“加强型ERP”抑或“登峰造极型ERP”，企业的高层决策者们都需要以科学、系统、战略的思维方式谨慎对待。

　　企业需要怎样的火眼金睛以慎对各种类型的ERP呢？

　　首先，没有清晰战略的企业是无法做到“从优秀到卓越”、也不能“基业长青”！因此，应用企业要根据自身的近、中、远期战略规划来指导信息化子战略：在不同的战略阶段，企业需要具备哪些“信息力”（CAD/CAM/CAE/MES及业务系统、以及ERP/SCM/CRM/PLM/BI/Potal等管理系统）进行配合，从而使企业的“执行力”真正落实到系统“实处”。例如，一个制造企业当前的经营重点是新产品开发，没有ERP该企业也能生存，但该企业此时具备了CAD或者实验室管理系统、以及知识管理甚至协同设计系统等“信息力”，却能够奠定其生存的基础、不断推出新品、做强核心能力；而到了中期阶段，该企业若是以制造为重点，则相应地就需要具备CAM/CAPP/CAE/MES，以及ERP/SCM/PLM等系统……总之，IT战略一定是与企业战略紧密结合的，着眼未来，进行长远规划、同时围绕着解决企业当前的“痛点”（painpoint）有计划、有重点地选择相应的信息化解决方案――而不是因为市场喧嚣就赶紧买来ERP赶个时髦。

　　其次，企业要根据“远景战略”来选择信息化“战略合作伙伴”：

上一篇 : 独立电商或将是电子商务的新未来             下一篇 : 板栗 “6个栗子等于1碗饭” 板栗吃多了易发